塑料托盤-魯達包裝(誠信商家)-塑料托盤制造 ：

托盤,包裝箱,塑鋼打包帶 塑料托盤價值鏈的出現(xiàn)是將價值鏈的思想運用到塑料托盤的領域，指的是在企業(yè)塑料托盤過程中產(chǎn)生的價值之間的關系，由一系列上下游相關利益方組成的，通過內(nèi)在的價值利益關系并依次順序相互連接形成的網(wǎng)絡。而現(xiàn)行塑料托盤價值鏈則分為與塑料托盤調(diào)配運輸及其相關服務的基本價值活動和其他為使活動順利進行的輔助活動，其中前者的基本價值活動包括生產(chǎn)要素投入、實物轉移流動、營銷活動和服務過程，后者輔助活動包括塑料托盤活動的前期保障和支持性活動。

　在全球價值鏈的分解影響下，塑料托盤產(chǎn)業(yè)也將面臨兩大趨勢：塑料托盤需求的增加。

　　由于產(chǎn)業(yè)分工的明確和塑料周轉箱廠家運營結構的優(yōu)化使得塑料托盤作為大多數(shù)企業(yè)的非核心業(yè)務而外包給獨立的塑料托盤運營商，這會極大的促進第三方塑料托盤服務提供商的市場需求。二是塑料托盤服務的標準更高。這意味著塑料托盤物流服務需求方與塑料托盤物流服務提供者放棄實際交流，在信息不對稱情況下，需求方無法了解塑料托盤物流企業(yè)真實的運作狀況和塑料托盤物流服務底價，塑料托盤物流服務提供者也無法準確把握服務的真實需求。組建塑料托盤物流，上游企業(yè)到塑料托盤物流挑選自己需要的塑料托盤物流服務產(chǎn)品，就如同顧客到塑料托盤里選購自己需要的商品。

托盤是運輸包裝系統(tǒng)的基本組件，被稱為移動的地面，通用性強，基礎作用明顯，與各產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度高。掌握了托盤的運營就可以很自然地深入到企業(yè)供應鏈，對物質流向、價格經(jīng)濟信息等一清二楚。通過對托盤共用系統(tǒng)在多個產(chǎn)業(yè)應用信息的挖掘，甚至能了解一個國家的大體經(jīng)濟運行情況，可以獲得非常多和有價值的戰(zhàn)略情報。因此，各國政府都對托盤共用系統(tǒng)建設和運營非常重視，都會出臺相關政策，并提供政府資金支持。 一般認為，一個國家的托盤擁有總量是衡量其物流現(xiàn)代化水平的標志之一。據(jù)有關方面介紹，美國擁有托盤約20億個，日本約8億個，并且建立托盤共用系統(tǒng)。一個國家通常只有一、二個共用系統(tǒng)，在政府的扶持下由專業(yè)公司運作，它擁有一定數(shù)量的托盤，在全國各地建立運營服務中心和回收網(wǎng)絡，負責對托盤的回收和維護。使用托盤的企業(yè)可向托盤公司租用所需數(shù)量的托盤，出廠的托盤貨物單元保持原態(tài)送達目的地。當托盤上的貨物被取走后，將空托盤還給就近的托盤回收站，實現(xiàn)托盤的循環(huán)使用。采用共用系統(tǒng)后，可以實行托盤作業(yè)一貫化，區(qū)域、國內(nèi)甚至國際間實現(xiàn)共享循環(huán)使用，極大地提高了效率、減少了資源消耗和降低了包裝物流成本，具有非常大的優(yōu)越性。 我國初步調(diào)查擁有托盤約2億個，與中國作為世界制造與加工大國的地位極不相稱，發(fā)展?jié)摿薮蟆，F(xiàn)階段，由于我國的運輸包裝（托盤）共用系統(tǒng)剛起步，還存在標準化程度低、網(wǎng)絡覆蓋度不足、回收環(huán)節(jié)不順暢及有關政策缺失等問題，因此托盤共用還存在許多障礙，托盤作業(yè)一貫化難以實施，企業(yè)不得不按照傳統(tǒng)的方式購買和使用一次性托盤。這種方式不僅增大了企業(yè)的包裝和物流的運作成本，而且這種一次性木托盤的大量使用，耗用了巨大的森林資源，對自然資源和社會資源形成了的巨大浪費。這是我國企業(yè)的包裝與物流系統(tǒng)效率低、浪費大、成本高的重要原因之一，特別是在經(jīng)濟全球化時代，也是我國包裝物流系統(tǒng)順暢運行以及與國際經(jīng)濟實現(xiàn)無縫對接不可忽視的缺陷。